Cartographier les risques de corruption
La corruption est un fléau qui affecte la confiance, la transparence et la performance des organisations. Elle peut avoir des conséquences graves sur le plan juridique, financier et réputationnel. Pour lutter contre la corruption, il est essentiel d’identifier les zones de risque et les acteurs exposés, et de mettre en place des dispositifs adaptés pour prévenir et détecter les faits de corruption.
Objectifs de la formation
À l’issue de cette formation en ligne, vous serez capable de :
- Identifier les sources internes et externes de risque de corruption
- Réaliser une cartographie des risques de corruption dans votre organisation
- Définir des mesures de prévention et de détection adaptées aux risques identifiés
Programme de la formation
L’identification des sources d’information et des acteurs clés : Vous apprendrez à identifier les sources d’information internes et externes pertinentes pour votre cartographie, telles que les codes de conduite, les procédures internes, les rapports d’audit, les enquêtes sectorielles, les indices de perception de la corruption, etc. Vous apprendrez également à identifier les acteurs clés à impliquer dans le processus de cartographie, tels que les responsables opérationnels, les référents anticorruption, les contrôleurs internes, etc. Vous apprendrez enfin à définir les rôles et responsabilités de chaque acteur dans le cadre de la cartographie.
L’identification et la formalisation des scénarios de risques de corruption : Vous apprendrez à identifier les scénarios de risques de corruption liés à vos secteurs d’activités et à vos zones géographiques, en tenant compte des sollicitations externes auxquelles vous pouvez être exposés. Vous apprendrez également à formaliser les scénarios de risques de corruption en décrivant le contexte, le processus concerné, le type de corruption (active ou passive), le bénéficiaire (agent public ou privé), le moyen utilisé (cadeau, invitation, intermédiaire, etc.) et l’objectif visé (obtenir un marché, une autorisation, une facilitation, etc.)
L’évaluation et la hiérarchisation des risques de corruption : Vous apprendrez à évaluer les risques de corruption selon leur probabilité et leur impact, en utilisant des critères objectifs et quantifiables. Vous apprendrez également à hiérarchiser et prioriser les risques résiduels, c’est-à-dire ceux qui subsistent après avoir pris en compte les mesures existantes ou prévues pour les réduire. Vous apprendrez enfin à définir les mesures de prévention et de détection adaptées aux risques identifiés, en tenant compte du principe de proportionnalité et d’efficacité.
Méthode d'apprentissage
Les apprenants sont amenés à réaliser une cartographie des risques de corruption sur un exemple fictif proposé par le formateur. L'exemple porte sur une entreprise opérant dans un secteur et une zone géographique exposés aux risques de corruption. Les apprenants doivent identifier les processus et les scénarios de risques, évaluer les risques bruts et nets, hiérarchiser les risques et définir des plans d'action associés. Le formateur accompagne les apprenants dans leur démarche et leur fournit des outils et des supports adaptés. Le formateur anime également des échanges entre les apprenants pour favoriser le partage d'expériences et de bonnes pratiques.
Prérequis
Pour suivre cette formation, les apprenants doivent avoir suivi au préalable une formation sur la loi Sapin 2 et ses implications pour les entreprises. Cette formation leur permettra de comprendre le contexte réglementaire et les enjeux de la prévention de la corruption. Si les apprenants n'ont pas suivi cette formation, nous leur conseillons de s'inscrire à notre formation "Comprendre et appliquer la loi Sapin 2", qui leur donnera les bases nécessaires pour aborder la cartographie des risques de corruption.
Public cible
Cette formation s'adresse aux responsables et aux collaborateurs des entreprises soumises à la loi Sapin 2, qui sont impliqués dans la réalisation ou le suivi de la cartographie des risques de corruption. Elle concerne notamment les fonctions suivantes : compliance, audit, contrôle interne, juridique, achats, ventes, finance, ressources humaines. Elle peut également intéresser les dirigeants et les managers qui souhaitent renforcer leur culture éthique et leur connaissance des risques de corruption.